(6)负责租赁设备的使用管理。包括：运转记录，设备润滑，现场维护，修理及设备随行档案和设备台帐的管理。
(7)负责设备统计报表及设备的中、小修、维护保养计划的按时编报。
(8)负责建立设备租赁及相关费用台帐。负责“设备租赁协议““设备委托修理单“的签字确认。
(9)负责设备事故的及时上报并参与设备事故的调查，处理。
3运输科长、副科长在设备租赁站的主要职责
(1)负责贯彻执行公司关于设备管理的各项规章制度。
(2)负责审核各生产站段报送的设备需用计划。并报主管领导审核。
(3)负责现场设备的使用情况检查并对设备的使用进行监督管理。
(4)参与设备事故的调查，处理。
4核算中心及财务科的主要职责：根据运输科租赁站编报的各单位“应付费用明细表“向有关单位结转相关费用。
5人力资源部主要职责
(1)负责培训设备操作人员及设备修理人员。
(2)根据各站段需要，派遣设备操作人员。四工作内容1工程机械租赁设备的范围：
(1)分配由各站段管理的固化设备不实行租赁管理。
(2)办公设备不实行租赁管理。
(3)以上两条实行按年提取设备折旧费及收取一定使用、管理费的管理办法。
(4)通用设备实行租赁管理。(附租赁设备明细表)
四、工作流程
(1)需要办理设备租赁的下属各站、段提前一周编制“设备需用计划“报送运输科设备租赁站→设备租赁站编制“总设备需用计划“报送运输科科长审查→运输科落实设备资源情况后→报主管领导审批同意，在3天之内通知站段向租赁站办理“设备租赁协议“并进行设备的交接和提运→站段设备使用结束后3天之内负责将设备送回租赁站并摆放到指定位置后→租赁站方能与承租方对入库设备进行共同检验→租赁站填写“设备出，入库交接验收记录“，“设备租赁结算单“双方签字确认→运输科向核算中心及财务科办理费用结转手续→财务科向承租方结转有关费用。
(2)各职能部门可直接向运输科或设备租赁站报送设备需用计划并按(计划报送后)工作流程执行。
(3)对设备缺口部分，运输科设备租赁站根据轻，重，缓，急等情况有权对公司范围内的所有设备进行平衡调度，遇有问题报运输科和主管领导协调，仍有缺口，由运输科编制设备缺口计划，提出解决措施或方案报公司主管经理审批，运输科按领导批示办理同时将信息及时返馈给各站段。。
(4)长期闲置设备，不按规定时间送交租赁站的，加倍收取租赁费(闲置的界定：超过备用的台数：撤换的设备3天之内未回收：其它形式的闲置)。
五、工程机械设备租赁计费办法
(1)设备租赁费计取
(2)设备租赁费=基本折旧费+修理费+租赁设备管理费
(3)设备丢失赔偿费=设备帐面现价
(4)月基本折旧费=[(设备原值-净残值)÷(可使用年限-已使用年限)]其中净残值为原值×5%
(5)修理费=原值×15%÷折旧年限
(6)月租赁设备管理费=原值×5‰÷折旧年限
(7)使用外租设备的计算办法：按时间及公里数计费
